事故經(jīng)過：

2012年5月27日15:20分，修某作業(yè)大隊(duì)某側(cè)鉆隊(duì)在某井256井進(jìn)行立井架施工。當(dāng)?shù)诙?jié)井架升起5m時(shí)，二層平臺(tái)吊繩發(fā)生異響，大班司機(jī)張某停止起井架操作，檢查發(fā)現(xiàn)二層平臺(tái)東側(cè)吊繩斷開，西側(cè)吊繩跳槽，二層平臺(tái)下翻與井架呈60°角，二層平臺(tái)與井架橫梁相別，井架無法下放、上起。副隊(duì)長(zhǎng)王某安排王某（副司鉆，有登高證，75年出生）穿戴好保險(xiǎn)帶、掛好防墜器，進(jìn)入二層平臺(tái)后梁掛繩套，準(zhǔn)備吊平二層平臺(tái)后放井架處理。王某在掛繩套時(shí)二層平臺(tái)突然下滑跳動(dòng)，導(dǎo)致王某彈落與二層平臺(tái)相撞，經(jīng)醫(yī)院鑒定為骨盆受傷。

原因分析

1、該隊(duì)4月28日組建，5月25日設(shè)備由外部市場(chǎng)開到井場(chǎng)未經(jīng)檢查和保養(yǎng)，在人員和設(shè)備都不熟悉的情況下進(jìn)行立井架作業(yè)是造成此次事故的重要原因。

2、二層平臺(tái)吊繩滑輪缺少保養(yǎng)，轉(zhuǎn)動(dòng)不靈，吊繩跳槽擠入井架拉斷是造成此次事故的直接原因。

3、違反立井架、收井架重點(diǎn)工序施工領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)組織施工的要求，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無正職領(lǐng)導(dǎo)是事故的管理原因。

4、立井架過程中對(duì)異常情況觀察不細(xì)，沒有早發(fā)現(xiàn)異常早停止作業(yè)。

5、現(xiàn)場(chǎng)處理措施不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范措施不到位，對(duì)處理機(jī)械事故可能發(fā)生的物體打擊、高空墜落等次生威害評(píng)估不足。

6、“七想七不干” 安全工作理念沒有成為員工的自覺行為準(zhǔn)則，員工的安全意識(shí)不足，我能安全的技能還有待加強(qiáng)。

措施

1、新組建的隊(duì)伍必須健全各項(xiàng)規(guī)章制度、建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)、 配齊各類專業(yè)人員，崗位人員持證上崗，持相關(guān)資料到安全 科備案。

2、加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化管理，實(shí)行承包負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任到人，提 升設(shè)備的本制化安全水平。

3、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范、規(guī)定，組織立收井架作業(yè)。

4、推行“七想七不干”工作理念，引導(dǎo)員工積極參與HSE管理，排查隱患風(fēng)險(xiǎn)，杜絕“三違”。

5、“舉一反三”嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，操作規(guī)程及管理規(guī)章制度， 對(duì)可能發(fā)生的人生傷害和機(jī)械損失風(fēng)險(xiǎn)充分評(píng)估，措施到位。